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互联网+建筑设计行业,真的不是一个APP的故事
文章类型:行业动态 浏览次数:125 发布时间:2016-03-15 02:58:12

互联网+与建筑,不是一个APP满足了某个需求。建筑行业的信息化建设中,最有发展动力和发展意识的是设计机构,而我们观察下来,这四个阶段并不适合跨越式的发展。

 
 

  在设计院信息化建设的过程中,一共出现了四次比较大的动作,这四次也是我们评价设计院信息化建设的标准。当然我个人接触的范围有限,仅以北京、上海、深圳的国内顶级设计院作为数据参考,为了让更多的人理解,我尽量减少术语,做平实浅显的描述。

  第一阶段:

  首先是IT架构,这个事情应该是在本世纪初的前五年,现在已经可以看作是IT规划中的基础部分。

  大概包括组织架构建设、域管控、IT资产管理、局域网建设、VPN、FTP等内容,对于用户,就是共享盘、内部通讯、邮件系统等等。这些内容其实不局限于某个行业,世界范围内,绝大多数知名企业,都必然要完成的部分。

  基于这部分的完成,实现了文件集中管理和区域内区域间的文件共享。

  第二阶段:

  接着是网页管理工具,这个事情发生在04-10年阶段,对于后期参与进来的公司,他们将IT架构和网页管理工具合并来做了

  主要是门户网站、OA网站、运营管理系统(ERP)。

  做完这些以后,基本实现了数据的交互和管理,不再传输文件,而是传输文件原本要传输的数据。

  这些内容因为基于网页性质,本质上是一些管理行为,对生产内容的过程与成果资料,并没有涉及。

  第三阶段:

  因为需求对生产过程和成果的质量的有效管控工具,接下来大家又来做生产管理平台,这个事情应该从08年开始算起,一直算到至今,为什么算到至今,不是还有一个阶段么,因为行业发展的状况,设计院有很多自己的想法,对于平台的建设有自己的意愿,也因为它关联生产比较紧密,所以并不能很快被贯彻的和接受,现在一线城市顶级设计院之间的差距,往往就在于此。有人坚持,有人放弃,有人在建设,有人在观望。

  主要是协同平台、云传输、虚拟桌面、档案管理、出版中心等。

  做完这部分,实现的是对生产过程的管控,更为方便的异地协作,更灵活的调配资源,更好用工具。

  在此有人会问,和外国设计机构相似,我们不是还有个设计院自己做辅助工具的阶段么?

  有,但是这个阶段在国内并不明显,早期是有一些设计机构在做自己的辅助工具,但国内因为大量专业设计软件的出现,这个阶段刚一起步,就没有后劲儿了。

  还有人问,知识管理怎么算,我们设计院有方案知识库,图库等等。

  这部分内容一直没有一个代表性的状态,知识库、图库等早期是以共享文件存在的,但因为这种方式维护成本高,渐渐没落了,后来又以平台客户端、网页的形式又兴起一波,但因为行业的流动性太大,这个内容大家又都想保密,为了保密使用又诸多不便,而且知识库、图库一直是一个运维成本很高的东西,都知道好,但都做不深。知识库只有做到行业级别才能体现价值,例如知网、设计标准规范在线网站、在线图集库等,靠企业单独去维护,有些付出大于产出了。

  第四阶段:

  这个阶段真的只能说是在探索,因为没有很好的实践性很突出的例子,但方向和技术路线已经基本明确了,就是资源优化。

  资源优化从几个方面来说:

  ①人力资源的优化,大家都愿意往互联网+上靠,就是搞网络分包、众包,当我有小的设计任务,或者我作为设计总包管控设计过程时,我可以将我的一些工作通过网络发布给一般信用对象,或者将一些重要工作分给较高信用对象,在这个状态下,我如何管控他们的过程和质量,我们都知道设计不是一个今天给了明确目标,下周就能准确交付内容的,设计周期再短也要月余,甚者年余、多年,这之间为了形成良好沟通,为了可以监管,为了可以中间对节点进行审核,为了方便修改,还要考虑和项目参与方的交流,业主、施工、专业顾问等,这些都需要有一个良好的平台来实现,而这个平台对功能的要求,是淘宝、猪八戒网等不能比拟的,专业化的内容是比较多的,简单相加来说是协同工作平台+项目管理平台+运营管理平台+行业信用平台的总和,在此不继续展开了。

  ②成果流转的优化,这个也可以说是互联网+,但并不如上一个那么典型,就是我们常说的无纸化校审、报审、出版、交付,俗称蓝转白。设计机构将最终的交付成果,脱离纸质的流转开来,需要自身在线校审,在线外审,在线报审,报审完发布到网络,电子内容归档。在整个工作流程中,注重审阅的记录和问题管理,注重版本的更迭影响,注重文件唯一性,注重参与人的认证,还有成果的公信力等。这部分内容的起点在设计院,过程点在政府部门,终点也在政府部门,所以这个事情的关键在于谁来 搭建这个平台,谁来对平台提要求,需要设计院站在行业的角度看问题。

  ③数据提取,往大了说就是大数据,行业现在缺少数据,不是我们没有这个资源数据,而是之前太多的资源数据并不适合整合,在设计过程中,我们普遍交付的PDF和DWG里,并不便于我们提取数据,而项目管控的平台和协同工作平台,提取的数据有限且不能深入设计,目前我们认为最方便我们提取数据的方式,是BIM。

  BIM的核心是数据管理,只抓住可视化、三维这些点,BIM不是BIM,那是VDC(Virtual Design and Construction ),BIM中I是核心,BIM平台的核心除了轻量化显示之外,要能在外部管理模型信息,这样才能方便我们提取,借这些数据,可以做的事情就很多了,智慧园区、智慧城市等等。

  互联网+与建筑,不是一个APP满足了某个需求。建筑行业的信息化建设中,最有发展动力和发展意识的是设计机构,而我们观察下来,这四个阶段并不适合跨越式的发展,所以设计机构涉及互联网+,还是脚踏实地稳扎稳打为好,业主、施工虽然也有很大的信息化诉求,但目前做的好的,也是一步步稳定走过来的。

  来源:知乎



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